服装年终总结

服装年终总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家整理的服装年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位姐妹们：

大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。能在一起工作就是一种缘分，我很高兴和你们相识，并结下深厚的友谊。

过去的一年，你们付出了很多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班；有的把活拿回家干；有的.去参加宴席、还没结束就急着返回；有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满意 ，也为你们感到骄傲、自豪。

这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比较高的。我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。

明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们继续在一起干。

春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家幸福、万事如意、心想事成。

近期业绩明显下滑，现虽然处于抹胸内衣销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竞争优势；所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售，现对该区域的情况总结如下：

金峰基本情况：

辖区面积29.88平方公里，常住人口7.2万人。XX年晋升为福州市超一流经济强镇，XX全镇工业总产值近59亿元，上缴税收近9万元。草根工业”发源地，福州市超一流经济强镇。XX年完成工业总产值55.86亿元；农业总产值13265万元，财政收入7523万元；农民人均纯收入75元。商贸业发达，现有各类商业网点35多家，消费人群近3万人，日客流量5万人，社会消费品日销售额达7万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前，正全力打造空港工业区金峰园区，正大力进行旧城改造和市政新区建设，旧城改造总规划面积7亩，首期42亩已进入建设阶段。

所在商圈分析：

同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭；在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘；吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。

消费特征及市场需求分析：

将—19岁和5岁以上人群定义为储蓄人口，2—5岁人群定义为消费人口，并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据，25—29岁、35—45岁人群具备的衣着消费需求，由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异，农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群，其收入绝对值与城镇中等收入人群相当，但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群；“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符，反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低，而且这一比值不会无限地缩小或者扩大，证明了服装的一般消费品属性。

对于收入水平较低的人群来说，服装更接近于非必需品；对于收入水平较高的人群来说，服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程，大致都会经历：制造企业大规模生产→生产外移、制造业萎缩、零售商居主导→零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。现已处于第二阶段，服装行业即将进入下一个黄金十年。那么，服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的.参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间，目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动；造成一定程度的冲击。

竞争对手及价格分析：

cabben：cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁；价格区间：[299—399]u[399—459]在价格上不具备竞争优势。

美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区；部分折扣5折—7折不等、两件8。8折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49—79]u[89—119]

不足之处：

1.周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚；广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势；适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3.销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。

4.缺少相应的活动，相对而言cabben也面临同样的形势；但其已具备相对品牌信任的顾客群。

新年计划：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成其它工作。

二、明确任务，主动积极。

积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完 ……此处隐藏15075个字……更广泛的设计知识。

在春装慢慢接近尾声时我们在冬意初露的12月中旬开始了夏装的讨论及设计工作，在经历了春装的各个环节后对夏装的环节不再那么陌生，按照之前的思路开始进行，不过还是有些设计中遇到的问题，譬如对市场需求把握的不到位，对面辅料运用的不够完善，和板师之间的沟通不够准确，所以这又是一次很好的经历，虽然夏装没出多少款，但我是在一点点去完善，一点点努力中去表达，我知道我现在不能去到达量的飞跃，但我要抓住质的积累。

在经历了两季的设计，我体会到了许多，设计其实并不是那么简单的把图画好，打板做好，然后生产，更主要的是在这个过程中一点点的去积累，把更好的东西慢慢坚持下来，把缺乏的地方去弥补完善，让自己的思维没有那么混乱，理清哪些是重要及时要去做的，哪些是可以缓解的，就是对自己思维方式的一个锻炼。

还需要不断的去了解市场及客户的需求，对自己知识面的拓展，要做到走出去拿进来的想法，经常去看一些相关的资讯，了解到时尚的前沿，也要紧跟市场的潮流。还有在一些方面也是自己需要去加强的，例如在做辅料单的时候，虽然看起来简单，但是那些简单的东西中才能表达出细节，一颗扣子，一个配色线，如果在这层没有把好关，到了下一层就会出现很多麻烦，所以要更加仔细，认真。

在与板师的沟通过程中还是有许多欠缺的地方，对廓型描述的不够准确，对款式的要求不够精细，所以在以后的工作当中要不断的去积累，多加沟通，这样才能让款式更好的呈现。在经历了之后也有小小的收获，春装虽然没有下多少款，但也有自己的努力，夏装也有下单的款式，那些也是自己努力后的成果，我不会因为这些就满足与自己，这些只是一个开始，在慢慢的积累中会有更多的成果，因为我一直在努力，因为我会一直保持我的积极、乐观!

在临近的20xx年的开始,我对自己有了更多的要求，希望自己在新的一年里能突破现在的自己，从质到达量的过渡，从简到达细的提升，从思到达做的肯定。

时光飞逝，一年悄悄地离开了我们。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。一年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求很好地完成了自己的工作，在工作模式上有了新的突破，通过自己的努力，工作模式有了很大的改进。现在将中的工作总结如下：

I、完成的主要工作（结合实际情况更改和添加）

1、该小组的建设和管理得到加强

由于其前身“公司”管理混乱，团队中有许多问题需要解决。为了解决这些问题，我采取了措施规范积极激励制度的实施。本组绩效好的员工将被加分，绩效差的员工将坚决扣除部分考核分。由于采用了这种奖惩明确、公平公正的考核方法，该团队员工的执行能力得到了极大的提高，团队凝聚力也得到了提高。高度重视安全管理与公司其他车间相比，服装车间存在诸多安全隐患，容易发生事故。过去一年中也发生了几起重大工业事故，给公司和车间带来了巨大损失。“愚人以血换教训，智者以教训避免事故”。作为班长，虽然权力不大，但他却肩负着班上十几名员工生命安全的重任。因此，我从未放松过安全工作。我每个月每天都在谈论它。

2、确保产品质量

随着公司规模的扩大，品牌和知名度的提高，消费者对公司的质量要求也越来越高。因此，公司高层管理人员对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度。作为整个服装行业的领先技术，服装车间的责任也越来越大。我知道作为车间的组长，我的工作直接影响到车间的工作质量。为了对公司负责，我一直不敢放松质量控制，积极与检验组同事及时沟通交流信息，在生产过程中从不放过有问题的零件和有缺陷的零件。同时，加强员工对质量重要性的认识，要求员工做好自检和互检工作，确保问题不从小组流向下一道工序。

3、积极参与车间改进活动服装车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的家庭里生活和工作。作为这个家庭的一员，我觉得我有义务和责任把她建设成一个更好、和谐的社会。因此，在过去的一年中，我积极参与了车间的改进活动，调动了团队成员的积极性，运用集体智慧对车间进行了许多有价值的改进。加强自学，提高业务水平。因为我觉得自己负担很重，而且我的知识、能力和经验远不是一个优秀、称职的团队领导者，我不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向身边的领导和同事学习，积极提高我的专业素质，努力提高工作效率和质量，争取工作主动权。经过这一年的努力，我仍然觉得自己取得了一些进步，能够冷静地处理日常工作中的各种问题，在管理、组织管理、综合分析、协调和口头表达等方面的能力都有了很大的提高，从而保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的`态度对待各种任务，并具有较强的专业性和责任感。

4、（自行添加）

II、工作中存在的问题及解决办法（结合实际情况进行更改和添加）

在过去的一年里，我全身心投入工作，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几点：

1、安全生产

安全管理不到位，力度不够；安全培训不足；检查不到位。很多时候，由于员工劳动强度高，体力消耗大，在完成当天的产量和整理现场时存在忽视安全的现象，在操作时没有穿戴整齐的劳动防护用品，导致9月和10月连续发生两起擦伤事故。现在我想我对这两起事故的发生负有不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中，并非每个员工都能时刻牢记安全生产；二是在安全检查方面，没有实现全过程跟踪检查；最后：事故发生后未及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。我责怪自己给员工带来了痛苦，损害了车间的荣誉和利益。因此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训形式，增强班组安全员的责任感，使班组每一位员工都能认识到安全生产的重要性，从而形成良好的安全生产氛围“人人重视安全生产，人人参与安全生产”。

2、质量控制

质量是生产的，不是检验的，即强调全面质量管理，按照目标和要求认真把握每个环节和过程，同时质量检验非常重要，特别是在生产过程中，质量检验可以有效避免质量事故的发生凹痕和质量问题，变后处理为事前预防，变过程控制，变被动为主动。虽然公司已经开始从上到下关注质量，但在实际操作中仍然存在很多问题，特别是团队之间的合作。例如，还有很多方面要解决这些问题，一个团队是不可能努力的，需要多个相关团队的充分配合，我认为要做好质量工作，必须把握“严、中、严”的原则，“细节和实用性”，严格管理，小心并密切关注实施。

3、团队管理；虽然团队的管理水平在过去的一年中有所提高，但仍然存在一些问题，如员工的规范化操作有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性尚未充分调动，我知道ut高层次的管理，没有高素质的员工，也没有高质量的产品，因此，我在今后的工作中，将重点提高团队员工的综合素质，充分利用业余时间，安排更多的标准化操作和冲压专业技术知识的培训，努力大幅度提高员工在短时间内的综合素质。

III、未来的努力（适当添加或补充）

新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我将再接再厉，认真提高业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献，我决心努力做到这一点。