个人述职报告

个人述职报告[通用]

在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的个人述职报告，希望对大家有所帮助。

大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第二批第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年示范园区的今天，我很自豪的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：

一、工作职责

刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的调研员，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较的供应商档案，才能过程只有真正的参与到这个工作中来这个体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意大多数的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等处置方面。我的具体职责如下：

1、配合总经理管理工作监督采购部门的所有人员。

2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。

3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。

4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。

5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好两国间的伙伴关系。

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

7、配合各部门的协调互助工作。

8、了解市场的发展和趋势，以确保货品的样式、品质、内容售价和内容能针费群体上市。

9、尽可能在各个节日活动时，争取到加盟商与税收政策厂商的赞助及优惠政策。

二、实习体会：校企业务合作办学的优越性

(一)校企合作，实现理论与学术研究的结合

经过一年的工作，让我资源共享深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的顺利完成实践工作已经完成中的各项任务要求。同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与方法论不可分割的关系。

各种事实表明，一切假说的基础源于实践，实践是方法论检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的，也正是实践，让同学们了解到自己工作之中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作中也是让学生强化、利用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现分析方法联系实际，理论与实践相结合的独特性。

(二)、校企合作，实现“三赢”

“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。

在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上，国家十分倡导迈步校企合作主权国家之路，我校也积极响应国家号召，做好校企战略合作教学模式。

作为学生，我在教学改革中得到助益了很多的益处，从整个工作的进程中，我发现了自己的.不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了牢固开创的基础；对于学校，学生是主体，学生各各方面的素质提高了，学校也真正同时实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要，节省时间员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本减小和社会保险成本，能有力地大幅提升大幅提高企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。

(三)、校企合作，学生平庸的教学模式

很多同学反映，愿意到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是渴望得到这样的机会的。作为在岗的研修学生，我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们，我觉得自己很幸运。

就我个人而言，作为采购部门的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司目前的形象，公司的信誉，因此我危急关头注意自己的言行举止。我通过开发市场寻找追寻供应商的过程，熟练掌握了很多课本上没有很多的知识，而且对于我个人的心理素质大大提高、人际关系处理以及灵活性语言交际能力都有很大的帮助，而这些素质都教学改革是在实际的生活中人才培养锻炼的，是书本上学不到的。

同时，每一个决策包括与供应商重大决策谈判，库存管理运营管理等很多相关内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作。提供支持企业为我们提供服务的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地，更重要的是作为经常性实践教学基地，这是我们有效的提高职业能力的极其重要重要条件。因为我和其他实习生一样，我们都能够真正的到科研工作好好第一线去，接受企业管理，在实际工作岗位上接受老手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰辛、协作的资产价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解电子技术具体生产岗位的技术要求，提高职业能力，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定基础，而且对人才培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的教育工作态度，以及艰苦朴素的清政、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。

在这里实习的同学，无一不反应校企合作的办学模式对自由民主我们以后走向社会有很大的能够帮助，是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同学需要的自己的，真正适合职业教育的真正理想课堂教学。

最后，再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业，感谢各位领导和同学老师的栽培!我将和我的同事们共同努力，黄金时代为物流实训基地辉煌的明天加油!

　　XXX

　　日期：20xx年X月XX日

各位领导、同志们：

新的一年悄然而至，过去的一年，科室工作在场领导的正确领导下，通过全体工作人员努力，严格按照资源科各级岗位职责，基本完成本年度各项工作。现将本人一年来的工作汇报如下：

1、政治思想和业务学习

一代伟人如是说学习使人进步，在实际工作中学习不但能够提高思想认识，还可以促进工作效率。因此一年来以学习林业工作的政策、法规、学习党的方针路线政策为基础，学习十八大会议精神，同时抓 ……此处隐藏15449个字……，为采购和销售双方的共同发展提供良好的平台。

3、继续探索新的市场和新的采购渠道。我们会积极与新的供应商建立合作关系，以更低的价格和更好的质量来满足产品的需求。

尊敬的领导，这是我个人的述职报告。我对自己的成绩感到满意，也意识到自己存在的不足，并将继续为公司的发展努力工作。

谢谢您！

尊敬的领导：

大家好！

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，团队建设工作：

5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到底，通过我的'努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试12月份，产品研发总监到岗，1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理情况：

集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，XXx因龙湖，兰考两项目未开建XXx；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向：

关于执行力

公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

各位同仁：

大家好！

首先要感谢鼎基给我这个机会能够与各位同仁一起奋斗在工作岗位上，我工作已有接近两个月，可我并没有给公司作什么贡献，而是公司却让我学到了很多学校里没有的东西。我很感谢个各同仁，鼓励我，激励我，我在这向你们说一声”谢谢”. 对于我来说，进入公司接触的第一份工作是便是直接拿起电话与客户开始接触。找到A类客户签单，第一次打电话，感觉很兴奋，可后来感觉就不同了看似容易实则具有一定的挑战性的工作，知道自己在这方面有很多缺点，说话声音小，没底气，毕竟这一岗位上，员工的业绩直接决定着公司能否继续进行下一项工作，所以我要学会改变，不在是一个学生了。而是一个社会上的人，学会突破自己，学会改变自己，去适应这个工作，发挥我的最大力量，公司教育了我给我这个机会，我就要回报公司，不想在这里吃白饭，我已经给我们部门托了后腿，我不想在落后。十二月里我一个单也没出，我感觉我对不起公司，自己也对不上起，出去见的客户，没有尽力的抓住他，我不知道我改变了还是没有改变，我一月份的业绩又是0，我想是我太懒，没有更好的去适应这份工作，我不知道我还有没有机会再在这个公司里，机会是给有准备的人的，但我知道什么是成功者，笑到最后的是，坚持……这一份工作不容易。不要让期待你的人失望。

我要在以后的工作中要提高自己的信心，向我身边的学习，要勇敢的去和客户说，不要小看我，我有能力去承担责任，说的话就要作到，我见的第一家客户，公司老板第一句话就是“你今年多大?”我想我今年的愿望就是我要变的成熟，也许我的信用指数是0，因为我许下的承诺都没有得到兑现，我相信有一天我会成熟的.向世人有底气的夸夸自己，也让别人夸夸我，我是最棒的，没有一家公司喜欢没有信用的员工，社会上没有，在工作中要对业务熟练，对客户有热心、诚心与耐心，最重要的是要有服务意识，并在服务的过程中合理运用营销技巧，使客户对自己的产品感兴趣，让他们和自己成为朋友，让他们给介绍客户，发挥出自己的专业优势，以知识为基础，以语言为工具，以态度取胜。

我20--年的计划就是让自己变得成熟，努力之后肯定有结果，说到做到，要有责任心，对每件事要认真对待，我不想成为一个没有诚信的人。我要发挥我的优势，成熟的笑。我相信我可以一定能。