竞职演讲稿

竞职演讲稿

演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。随着社会一步步向前发展，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的竞职演讲稿，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位评委、领导：

大家好！首先感谢各位领导比机会我参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我叫xxx，1997年毕业后在xxx工作，01年调到厂部任文书工作至今，期间修读了中书大专课程充实自己。可以说，我的青春岁月在xxx公司的蓬勃发展中度过，虽然没有参加过公司的三大工程建设，没有轰轰烈烈的感人事迹，但我默默无闻的做好自己的本职工作。我之所以选择竞争文书档案员这个岗位，有两方面原因：一是我有一定的工作经验，这个岗位能充分发挥自己的所长；二是我很在乎工作环境氛围是否融洽愉快，在办公室工作得到大家的`支持和配合，工作虽然繁琐，但心情舒畅。竞争文书档案员我有以下的优势：

1 、有良好的思想品德修养。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作认真负责，不计较个人得失。

2 、有扎实的基础知识和专业知识。我有给水工程专业为基础，熟悉厂的生产工艺流程，对开展各项工作提供有利条件。另外修读的中书大专课程和4年多的工作实践经验，并取得了档案员上岗证，这些硬件足以胜任文书档案员岗位的工作。

3 、有较强的工作能力。熟悉档案管理工作相关知识，掌握电脑操作、办公系统等操作技能。

4 、有较好的工作业绩。从事文书档案员以来，曾获公司的表扬档案员、优秀通讯员、女能手。

在五年的团支部工作中，任团支部副书记，个人多次获局和公司优秀团员、优秀团干等称号，而团支部连续五年获公司先进团支部，在20xx—20xx年更获xxx市先进团支部称号。竞聘成功后的工作设想：

一是加强学习，不断提高自己的综合素质、创新能力。

二是团结同志，充分调动大家的工作积极性，搞好各项工作。

三是当好领导的参谋和助手，认真履行文书档案员的工作职责，主动为领导工作服务，热情为广大职工服务。

四是创新工作方法，提高工作效率。提高服务质量。

各位领导，各位评委，如果我能得到您的信任，我会万分感激，我会以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，以实现我自己的人生价值！我的演讲完毕，谢谢大家！！

　　xxxx年xx月xx日

尊敬的各位领导，评委们大家好

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持!

首先是我对项目经理岗位的认识：

1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。

2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。

3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。

4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的.工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。

新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。

我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。

在团队内及时有效的进行人性化沟通，消除团队内部阻碍工作

的隔阂，但不减少为了工作向好的方向发展所产生的争执。更友好的方式促使团队融洽。

建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。

逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。

有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。

我的竞聘陈述完毕!

谢谢大家。

尊敬的各位领导，亲爱的各位村民代表们：

大家早上好!

首先我向各位代表做一个自我介绍。我叫李白，中共党员，今年55岁，现任xxx村党支部委员兼村委会主任。

能走上竞争新一任村主任的演讲台，我自信地认为自己具有这样的能力，也有强大的优势——第一，我有着丰富的村委会工作经验和远大的发展志向。我在xxx村从事农村基层工作已经有21年，历任村治保主任、村委会主任村、党支部政工支书等职，对xxx村的一切十分熟悉，见证了xxx村日新月异的变化，并直接领导和参与了xxx公路硬化、xxx景区开发、xxx景区开发、5个中型蓄水池、10眼旱井水窖、高低压电网改造、新村委会建设、三产服务摊点建设等市、乡、村重点工程建设，使xxx村成为了全乡两个“社会主义新农村建设示范村”之一，赢得了上级领导和村民群众的信任和好评。作为上一届xxx村的村委主任，我和村委会一班人制定了xxx村的中、长远规划，这其中有些项目已在实施阶段，有的还在洽谈之中，我多么希望这些关系到xxx村经济发展、关系到xxx村xxx多名群众切身利益的项目能在自 ……此处隐藏10461个字……有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

四是要强化创新意识。创新是永恒的.主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。

各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！

谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

非常感谢各位领导给了我这次竞聘质安办主任的机会，凭借近两年的工作经验和对电力行业的热爱，让我走上了这个舞台上，接受大家的考验。

对安全管理工作的认识安全生产，顾名思义是安全地进行生产，安全在生产的前面，说明安全是生产的前提、要求和保证。安全生产就是生产过程必须在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止人身伤亡事故、设备事故的发生。而安全管理的实质其实就是风险管理，风险管理的核心是形成安全预控机制。风险管理就是以工程、系统、企业等为管理对象，分别实施危险源辩识、风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。

安全管理工作平时运作细节工作怎么做应做好教育培训。教育培训是风险管理体系建设的基础工作和重要内容。通过培训使各级人员特别是领导干部弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，提高自身安全风险分析和识别能力。

应开展作业风险辨识。以防控人身触电、高空坠落、物体打击、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，组织开展变电、输电和配电等专业领域典型作业项目的危险因素辨识，落实风险控制措施。应开展风险评估，改进风险管理工作。“风险评估”是对企业整体、局部的风险程度做定量或者定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进提供科学依据。

应推行现场标准化作业，杜绝习惯性违章。推行岗位标准作业流程，重点推广标准化巡查、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化管理方法。通过现场标准作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。

应加强安全工器具的质量管理。严格落实安全工器具的报废制度，试验不合格的和已损坏的一律要强制报废，严禁以任何形式将已报废的安全工器具给其他人使用；定期检查，到期的安全工器具要及时的做实验，随时掌握其健康情况，使其处于待命的状态，随时可以到达施工现场，供施工人员使用；有领用和借出记录，明确安全工器具的去向，跟踪安全工器具的健康情况。

目前公司安全管理工作存在以下的问题：

(1)管理者安全责任感不强、安全意识淡薄。有些基层管理者往往是违章的纵容者，对规章制度的要求落实得很不够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。

(2)管理者安全管理知识匮乏、安全技能欠缺。有些基层管理者虽任劳任怨地工作，但成效甚微。这不是不愿做好，而是不知如何去做。

(3)管理者缺乏执行力，不敢承担责任。管理者对施工、操作现场的监督不到位。有些行为明明属于违章，管理者也经常看到，却轻描淡写，避重就轻，对违章听之任之。

(4)管理者安全观念滞后。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事故靠运气，安全工作难创新，只要按部就班就行了。

针对以上公司安全管理工作存在的问题，我有一些建议：

(1)按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使安全生产主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐患。

(2)预防为主，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的`可控、在控、能控。预防为主，关键是及时洞察可能发生问题的苗头性、规律性的东西，及时处理已经发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处理纠正，对事不对人。

(3)安全生产管理必须求真务实。安全工作是实实在在的工作，来不得半点虚假，否则，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。因此，必须以求真务实的作风、扎实的工作，把安全工作的具体措施、要求一丝不苟地落到实处。要把安全管理的着力点放到对现场的管理上，到现场抓问题，通过问题看管理，作风务实才能出成效、出成果。对安全工作的正确态度是做好安全工作的根本保证，有了务实的作风、态度，才会在工作中以积极的心态服从于安全，主动关心安全。要秉承“办法总比困难多”的精神，倡导求真务实的作风，通过层层落实安全生产责任制，把安全生产、预防事故变成全员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。

最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘来锻炼自己，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我只会更加勤奋地工作和学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，在春节即将到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，全家幸福！心想事成！

谢谢大家！