《阿米巴经营》读后感
读完一本名著以后，你有什么体会呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编精心整理的《阿米巴经营》读后感，希望能够帮助到大家。
《阿米巴经营》读后感1现在我们来谈谈这本书的精髓是什么，是什么让我如此着迷，让我如此喜欢这本书，也让我觉得阅读时间太短了。我觉得我需要读几遍。这就是下面我所说的这本书的精髓之处。我说稻盛和夫先生很伟大很仁慈，下面就来说说他的伟大和仁慈。
稻盛和夫先生的伟大，首先表现在他对员工的尊重与仁慈“京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。如果员工都是主角，那你想想员工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要体现在体现：
“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。你说如果每个员工都参与经营与管理的话，那么大家都会把公司当成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是挂钩的，谁都会为公司为自己而不留私心的奋斗的，从而也可以调动员工的积极性了，这样确实是很有好处的。
如果说你作为一个员工，被老板所看好，作为一个经营者，你是自己的利益与公司的利益通为一体，你是会想尽办法为公司去出谋划策的去提高利润降低成本呢，还是一个月就让样混下去，这样公司收益无几，你也收益无几，还是你会从一个经营者的角度去思考问题，怎么才能让公司有好的业绩，从而自己也有好的回报呢？我认为只有那些不争取进步的人才会选择第一个，这样的人不会受到尊重。稻盛和夫主张工人参与管理，改革不合理的规章制度，把工人、领导干部和技术人员结合起来。
其实，就是提倡工人当家作主，人人参与，人人负责的思想。
其次，在人才培养方面，京瓷每一个小单位都需要一个有能力的领导，每个领导都有一个共同的.目标，这与京瓷的远大目标相似。但聪明的领导也是不好的选择，谁能说自己聪明，谁能说自己不聪明，这必须有一个标准。稻盛设置了一个判断标准，即“做人何谓正确”。
什么是“做人何谓正确”，稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。如果你连最起码的做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元锻炼你来管理企业。
只有做好人，才能领导一个集团、一个部门、一个企业。稻盛的这种方法是一种目标一致、各级教育逐步提盛的人事政策，让有才有德的员工逐步走上领导岗位。为何要目标一致，一层一层的教育，步步提拔呢?
可以理解，员工掌握了企业文化，也就是能够理解和理解公司的核心价值观，只有目标一致，才能赢得民心。只有一层一层的教育把公司的文化以及企业的一些情况都让他们知道，那么它们在上手以后才好管理企业，才会知道该如何下手，也减少时间的成本。不不提拔是会引发起工作的热情的，也正是那些想上进的人才会有升职的机会的。
事实上，一个气要想继续发展，就需要培养人才。人才是气也的源泉，所以要重视人才的培养。只要有能力，就没有能力。这是提高积极性、培养能力的途径。
现在我想说的是责任。在享受荣誉的时候，每个人都愿意站起来，但有时当他们有责任的时候，他们会逃避。但是你说如果你杀了人要付出责任是必须的，但是后果已经是无法挽回的了，所以在做事情之前就要想好责任，想好不久的办法，这样不会到责任来临的时候都会推脱，或者不能够及时承担责任。如果每个人都想到责任，只要它出现，就会主动做好，那么我们就可以省去很多烦恼。
但怎样让员工都能负起责任呢?我理解《阿米巴》里面有三点。首先，领导要以身作则，以身作则。如果领导经常做不好，员工会认为他们的错误是可以理解的，因为他们的参考资料不好。
所以领导必须有正确的观念来指导大家。
第二，尊重。我们必须建立相互尊重和信任的环境。随着公司越来越强大，公司不可能一个人做事。现在提倡的团队建设是建立在尊重和信任的基础上的。
《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》讲述了经营企业实际的管理技术，具体操作手法。《阿米巴经营》是以“做人何为正确”为企业经营哲学，稻盛和夫创办京瓷是在信任、同甘共苦、共同分担经营重任的伙伴合作下起步的。阿米巴经营的诞生，是以人心为基础、以信任为纽带连结起来。阿米巴的经营理念是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。
阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的`经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。能为互相信赖的伙伴的幸福做出贡献，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
领导必须具备经营哲学：阿米巴之间存在利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益；领导应该成为公正的裁判；不撒谎、不欺骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己，带领团队朝着正确的方向前进。阿米巴经营能够让员工感受到自身参与经营的喜悦，尊重人性的经营。让有实力的人来担任领导，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。并不以成果主义为激发员工物欲的方法，因为这只是短期的，业绩不可能一直上升，同时会造成业绩出色的部门士气高涨，业绩不良部门士气低落，从而造成部门之间的嫉妒和怨恨。
阿米巴的执行要根据市场的实际情况作出及时的调整，市场也要根据领导的决定做出反应，时刻与市场相挂钩。阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。每一个阿米巴必须在公司经营理念下经营，这样才能为公司整体的利益做出正确的判断。
让每一个员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
《阿米巴经营》读后感3阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简单至极却能独立生存。也因为这一特性，阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。企业被划分为多个阿米巴，各阿米巴之间相互独立，独立经营、独立核算，而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。根据实时的结果进行及时反馈，根据反馈后的实践又得出实时的结果，每天、每次进步一点点，幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入世界500强的必然。
阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上，以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。而利润的核算方法——单位时间核算法，是阿米巴运行的基础工作。不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异，但基本思路不变。单位时间核算=（总收益—费用）/总时间。以生产一瓶矿泉水为例，来对上述公式做个说明，我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售 ……此处隐藏12943个字……作态度还是有一点小小的赞许的，我自认为自己是个持有正确价值观和正能量、很负责任且很努力的人，但当我看了稻盛先生的书，再反观自身，与稻盛先生相比，我对自己的要求实在太低了，我会有前段时间很努力，那么这几天稍微放松一下的松懈思想；会有目标已经达到了90%左右了，虽然没有全部达标，但已经很不错的'思想；我会有害怕发生争执害怕得罪人的怯懦思想，这些在稻盛先生的经营哲学里，都是需要坚决杜绝的，我亦会在今后的工作生活中，不断鞭策自己，坚决消除自己存在的这些问题。
至于阿米巴经营体系，是稻盛先生践行经营哲学的具体手法。我拜读了3遍《阿米巴经营》，做了简洁的梳理，从明天开始我会每一天陆续发布出我所做的梳理，希望能对没有时间看原书的人带来一些帮助，若真能如此，我将感到不胜荣幸！
《阿米巴经营》读后感13人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的'核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
《阿米巴经营》读后感14知识见识胆识人格不成熟即使天资聪慧，也会因“才高德寡”而不走正道。企业领导人是这样，我们每个人的人生我是这样————稻盛和夫
睿智的稻盛和夫用哲学家的思维总结企业经营理念。把哲学带进企业践行了哲学思想。
重要的不是推广这种经营方式而是一种哲学思维。从道到术就是把哲学应用到实学。知行合一，说到底还是人心，不忘初心统一价值观统一目标，以人为本。最终提高收入节约成本压缩时间，核算单位时间效益。全员参与经营。
所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件。
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的`管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛这方面的著作，除了他独创的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本新书是他的又一代表作。稻盛的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种科学的、精致的管理技术。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。————稻盛和夫
你站在何处，你就深深地挖掘！
下面就是清泉！
让愚昧的家伙去怨嗟：
“最下面是——地狱！”——《勇往直前》
《阿米巴经营》读后感15这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情景，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，经过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本事的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。能够说，是一种十分优秀、十分精干的`组织形式。 当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，此刻各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是此刻员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，可是我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自我的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是能够提高工作能效，二是节能降耗。
就拿我们质检部门来说：此刻人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作十分吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并经过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅仅确保了在人员紧缺的情景下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了必须成效，但我们的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素质高、本事强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。
我们也必须会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作本事，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。
